Zara Fall

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. aufgeführt in der Fall Ist es am interessantesten, die finanziellen Ergebnisse von Inditex zu vergleichen? Warum? Was bedeuten Vergleiche zur relativen Betriebswirtschaft von Inditex? Antwort. Die vier in der Fall haben sehr unterschiedliche Geschäftsmodelle. Inditex besaß einen Großteil der Produktion und der meisten seiner Geschäfte. Inditex ist somit ein vertikal integriertes Unternehmen. Dies gab Inditex einen Wettbewerbsvorteil, der schnell auf die Marktanforderungen reagiert. Auf der anderen Seite, The Gap und H&M haben ein anderes Geschäftsmodell. Sie besaßen die meisten Geschäfte, aber die gesamte Produktion ausgelagert. Und Benetton hatte ein drittes Geschäftsmodell. Es wurde stark in die Produktion investiert, aber die Lizenznehmer betrieben ihre Geschäfte. Beweisen Zara Angesichts der Aussicht auf nachhaltiges Wachstum auf dem internationalen Bekleidungsmarkt ist es wichtig, die finanziellen Unterschiede von Inditex, seiner Muttergesellschaft und seinem Hauptkonkurrenten zu verstehen und zu vergleichen. Der interessanteste von Zaras Konkurrenten zum Vergleich ist Hennes und Mauritz (H&M), wer als der Fall Studie Staaten, "wurde als der nächste Konkurrent von Inditex betrachtet, [mit] einer Reihe von wichtigen Unterschieden". H&M unterscheidet sich von Zara weil sie ihre gesamte Produktion auslagern, mehr Geld für Werbung ausgeben und preisorientiert sind. Die wichtigsten Ähnlichkeiten zum Vergleich zwischen Zara und H&M sind, dass sie in Europa ansässige Unternehmen sind, sind Mode-Forward bei niedrigeren Preisen Einzelhändler und haben eine starke.

. ZARA Fall Aufgabe 1. Mit welchem ​​internationalen Wettbewerber in der Fall ist es am nützlichsten, die finanzielle Performance von Inditex zu vergleichen? Was bedeuten Vergleiche zur Betriebsökonomie von Inditex? Warum? Es gibt 3 wichtige internationale Konkurrenten in der Fall: Die Lücke, H&Amp; M und Benetton. Die Produktion von Gap wurde internationalisiert und mehr als 90% davon außerhalb der USA ausgelagert. Seine Geschäfte waren jedoch US-zentriert. Die Strategie von The Gap bestand daher darin, die meisten Geschäfte zu übernehmen und gleichzeitig die gesamte Produktion auszulagern. Das gleiche war das Fall mit H& M. Benetton hatte dagegen ein völlig anderes Geschäftsmodell; es hatte relativ stark in die Produktion investiert, aber seine Geschäfte an Drittanbieter lizenziert. Von diesen Wettbewerbern ist wahrscheinlich diejenige am nützlichsten, um die finanzielle Performance von Inditex mit H zu vergleichen& M, die zur Zeit der Fall Der engste Konkurrent von Inditex. Inditex und H& M sind beide in Europa ansässig und haben einen starken Fokus auf internationale Expansion. Sie befinden sich beide im vierten Quadranten der Product Market Positioning Map, was bedeutet, dass sie beide modisch sind, aber zu niedrigeren Preisen. Wenn wir die finanzielle Situation beider Unternehmen in Abbildung 6 betrachten, scheinen sie sehr vergleichbar zu sein. Eine genauere Analyse zeigt jedoch, dass Inditex einen Wettbewerbsvorteil bei den operativen Kennzahlen genießt.

Zara Fast Fashion Fallstudie Lösung Essay

. 1. Mit welchen der in der Fall Ist es am interessantesten, die finanziellen Ergebnisse von Inditex zu vergleichen? Was bedeuten Vergleiche zur relativen Betriebswirtschaft von Inditex? Seine relative Kapitaleffizienz? Obwohl H& M folgt einer Strategie, die sich deutlich von der Vorgehensweise von Inditex unterscheidet und aus finanzieller Sicht der nächste Wettbewerber ist. H&Amp; M unterscheidet sich von Zara Weil es die gesamte Produktion auslagert, ist es preisorientierter und gibt mehr Geld für Werbung aus. Aber beide Unternehmen haben ihren Sitz in Europa, sind bei Billig-Einzelhändlern modebewusst und haben eine starke internationale Expansionsstrategie. Abbildung 6 zeigt, dass die finanziellen Ergebnisse von Inditex und H& M scheinen sehr vergleichbar zu sein. Eine genauere Analyse zeigt jedoch, dass Inditex einen Wettbewerbsvorteil in Bezug auf operative Kennzahlen gegenüber H hat& M. Einige Vergleiche von finanziellen und kommerziellen Parametern werden helfen, die relative Betriebswirtschaft von Inditex zu verstehen (alle Zahlen in € Millionen). 1. ROIC = Umsatzrendite x Kapitalumsatz. Inditex: 27,24% H&Amp; M: 24,16% Inditex war das profitabelste Unternehmen, gemessen am ROIC. Return on Invested Capital ist eine Schlüsselgröße für die Rentabilität eines Unternehmens, die sich auf die tatsächliche operative Leistung des Unternehmens konzentriert. 2. Betriebsspanne Inditex: 21,7% H&Amp; M: 13,1% Die operative Marge kann als Maß für die Kapitaleffizienz jedes Unternehmens verwendet werden. Es zeigt.

. technologische, menschliche und organisatorische Dimensionen". (Davenport, 1993) ZARA ZARA ist im Jahr 1975 gegründet und im Besitz von Amancio Ortega, in La Courna. Inditex ist wahrscheinlich der weltweit am schnellsten wachsende Bekleidungshändler mit mehr als 3.100 Geschäften in über 70 Ländern weltweit Zara Format, das ungefähr 1.000 dieser Geschäfte nimmt. Im März 2006 überholte die Gruppe den schwedischen Hennes & Mauritz (H&M) um Europas größter Modehändler zu werden. Inditex besitzt Geschäfte in Europa, Nord- und Südamerika, Asien und Ozeanien und beschäftigt sich mit dem Design und der Herstellung seiner Produkte, wobei die Haupttätigkeit im Einzelhandel liegt. Es hält unter ihm Firmen sortiert in Unterkategorien wie Schuhe, Männer, Frauen, Kinder Kleidung, Mode, etc ,. Es richtet sich an die modische Familienbekleidung, die aus dem Design und dem Verkauf von trendigen Klamotten für junge Männer und Frauen besteht. Einige der direkten Konkurrenten von Inditex sind zum Beispiel Benetton, Mango, Gap Inc., H&M und Abercrombie. Drei Prinzipien von Amancio Ortega, der Gründer Er hat drei Prinzipien für entwickelt ZARA und sie sind ein. Schließen Sie den Kommunikationskreis b. Halte einen Rhythmus c. Investieren Sie in Ihre eigenen Vermögenswerte. Diese drei Prinzipien ermöglichen Flexibilität und Reaktionsfähigkeit in der Zara Organisationskultur. Warum ZARA in Geschäftsprozess Reengineering geworfen? Grundsätzlich sieht sich jedes Unternehmen einem harten Wettbewerb in der.

Portiers Analyse von Zara Essay

. Kräfte für die strategische Position der Organisation. Sie sollten Ihre Argumente mit Beweisen aus dem Unternehmen und / oder der relevanten Literatur unterstützen. Zara war der Hauptpionier der "wegwerfbaren" Mode; das macht über 12% der britischen Bekleidungsindustrie aus. Zara übertrifft seine Konkurrenten in Profitabilität, Markenidentität und seinem erfolgreichen Geschäftsmodell. Ich habe Porters Fünf-Kräfte-Modell (Porter, 1995) verwendet, um die Industrie und Zaras strategische Position zu analysieren. Ich habe die Theorie dieses Modells und seiner Determinanten auf meine Forschung angewendet Zara; Beweise liefern, um starke Schlussfolgerungen zu bilden. Zara steht im Wettbewerb mit anderen Marktführern wie Topshop und H&Amp; M, die alle Kunden ähnliche Produkte von "Einweg" -Mode bieten. Die Konzentration des Marktes beeinflusst auch die Rivalität unter den Wettbewerbern. Ich glaube, dass die "Fast-Fashion" -Industrie ein oligopolistischer Markt ist; konzentriert von einigen Hauptkonkurrenten. Durch sein 'einzigartiges Geschäftsmodell' Zara hat die moderne Bekleidungsindustrie revolutioniert und über das industrielle Wachstum hinweggekauft. Zara zeigt im Jahr 2009 höhere Gewinne als seine Konkurrenten. Die Arcadia Group (Topshop) hat ihr operatives Ergebnis um 2,1% gesteigert. (Arcadia Group, 2010). H& M steigerte das Betriebsergebnis um 7,4% (Vergleich der Zahlen 2008 und 2009). (H& M Corporate, 2010). Inditex (Zara) zeigten eine erhöhte jährliche Betriebsdauer.

. ZARA INTERNE ANALYSE. Zaras Kernkompetenz ist es, die ständigen Veränderungen in der Mode zu erkennen und zu assimilieren. Sie sind sehr gut darin, weil es eine sehr gute Kommunikation innerhalb des Unternehmens gibt. Filialleiter senden täglich Informationen über die Kundenanforderungen und neue Modetrends an die Zentrale. Wenn es also einen neuen Trend gibt, Zara ist in der Lage, ihre Produkte anzupassen oder neue Artikel sofort zu entwickeln. Wenn ein Design nicht innerhalb einer Woche verkauft wird, wird es aus den Läden genommen, weitere Bestellungen werden storniert und ein neues Design wird entwickelt. Dies ist nur möglich aufgrund einer guten Kommunikation zwischen den Filialen und der Zentrale. Alle Filialen erhalten zweimal pro Woche Waren und jede Sendung enthält neue Artikel. Auf diese Weise vermeiden sie große Lagerbestände und somit weniger Lagerkosten. Eine weitere Kernkompetenz ist ihr flexibles Geschäftsmodell. Sie sind in der Lage, sich an Veränderungen während einer Saison anzupassen und reagieren darauf, indem sie neue Produkte in kürzester Zeit in die Läden bringen. Es dauert nur Zara 2 Wochen, um ein neues Produkt zu entwickeln und zu verteilen, das im Vergleich zu anderen Bekleidungsunternehmen enorm schnell ist. Ihr Schlüssel zur globalen Wettbewerbsfähigkeit ist ihre Fähigkeit, das Angebot schnell und präzise an die Kundenwünsche anzupassen. Zara Zuerst wollten sie in ihrem eigenen Markt wachsen, indem sie Geschäfte in jeder Stadt in Spanien mit mehr als 100.000 Einwohnern eröffneten. Danach expandierten sie nach Portugal. Nach ihrer Expansion nach Portugal.

. Zara Fall Schreiben Zara wurde 1963 von Amancio Ortega Goana gegründet. Er gründete das Unternehmen, weil er die Herstellungs- und Einzelhandelsaspekte der Mode verbessern und die Kosten der Bekleidungsindustrie reduzieren wollte. Er eröffnete die ersten Geschäfte in Spanien, und langsam über die Jahrzehnte begann, in verschiedene Länder zu expandieren. Zara Hauptsitz ist in Arteixo, Spanien, mit ihrem Vertriebszentrum in der Nähe. Inditex, die Holdinggesellschaft, die besitzt Zara, hat ein Geschäftsmodell, das besagt: "Ein weltweiter Fachhändler, der Bekleidung, Schuhe und Accessoires für Frauen, Männer und Kinder entwarf, herstellte und verkaufte", und Zaras Geschäftsmodell ist es, "Kleidung mittlerer Qualität zu erschwinglichen Preisen" zu sein. . Zara hat fünf hundert und sieben Läden, die zweiundsiebzig Prozent des gesamten Kapitals von Inditex ausmachen. Zaras größte Konkurrenten sind das US-amerikanische Unternehmen Gap, das schwedische Unternehmen Hennes und Mauritz sowie das italienische Unternehmen Benetton. Von allen Fertigstellungen ist Gap das größte Unternehmen, hatte jedoch 2001 ein negatives Nettoeinkommen, Hennes und Mauritz hatten das höchste Nettoeinkommen, Benetton hat Geschäfte in den meisten Ländern, und Inditex hatte die größte Veränderung im Marktwert. Zara besitzt ein paar verschiedene Hersteller, die ihre hochwertigen, beliebten Produkte produzieren; Sie lagern nur billigere Standardkleidung aus. Zara vermarktet ihre Produkte für Säuglinge bis zu fünfundvierzig.

Es liegt möglicherweise nicht im Interesse des Einzelhändlers, ein solches Upgrade durchzuführen, da das neue System drei der bestehenden Legacy-Systeme in Bezug auf Bestellung und Erfüllung ersetzen wird. Die IS-Abteilung wird dieses Upgrade als radikalen Schritt wahrnehmen und als Reaktion darauf hohe Widerstände entgegennehmen. Obwohl Zara einen dezentralisierten Entscheidungsprozess hat, übt die IS-Abteilung des Einzelhändlers absolute Autonomie in Bezug auf IT-Infrastruktur und Design aus. Die Tatsache, dass in den letzten 10 Jahren "nur eine Person die Abteilung verlassen hat", bestätigt weiter, dass der Einzelhändler an kognitiver und aktionsbedingter Trägheit leidet und somit eine große Barriere dafür schafft ... zeige mehr Inhalte ...

-Das Ausführen kritischer Dienste auf veraltetem O / S wird auch die Kompatibilität und Erweiterbarkeit mit der Verbesserung von Software und Hardware einschränken. Dadurch wird Zara daran gehindert, das Geschäftswachstum aufrechtzuerhalten, indem die Skalierbarkeit der Dienste mithilfe einer erweiterten Hardwarearchitektur oder erweiterten Netzwerkfunktionen mit anderen IT-Software- / Inventarsystemen weiter verbessert wird.

-Da sich die IT-Hardware in einem rasanten Tempo verbessert, sind ältere Hardwarekomponenten auf dem Markt für den Kauf von Zara möglicherweise nicht verfügbar. Zara könnte beim Kauf einer kommerziellen Lizenz für O / S Schwierigkeiten haben, dass der Anbieter die Unterstützung fallen gelassen hat.

-Unverbundene Terminals zwischen der Zentrale und den POSs könnten eine Synchronisierung oder eine inkonsistente Informationsverteilung bei zeitkritischen Informationen wie dem Inventar bedeuten. Engpässe bei der Informationsweitergabe oder langsame Reaktionszeiten aufgrund von Kundenanfragen sind fatal für Echtzeitverkäufe, insbesondere Zara konzentriert sich auf Fast Fashion Business und stellt das Bestandsmanagement als Wettbewerbsvorteil dar. IT-Strategie

-Zara identifiziert nicht, wie die IT den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens weiter verbessern und erreichen kann. Zum Beispiel, während der Erfolg von Zara stark auf wettbewerbsfähigem Bestandsmanagement basiert, versäumt es das Unternehmen, es weiter zu verbessern, indem es verbessert

Zugehörige Dokumente: Zara Case Essay

ZARA wird immer größer und das Betriebssystem wird immer veralteter. ZARA hat eine Menge Vorteile von seinen Mitbewerbern, aber es ist nicht so sehr ein Ergebnis der IT-Hebelwirkung, der Wettbewerbsvorteil könnte durch fehlende IT-Investitionen gefährdet sein. ZARA betreibt jetzt ein IT-System, das sehr stabil, einfach zu bedienen und günstig ist. Es gibt jedoch einige unmittelbare Probleme: POS läuft auf DOS, was veraltet ist und Microsoft nicht mehr unterstützt, vielleicht wird ein neues POS DOS nicht mehr unterstützen, dies wird zu Unfähigkeit führen ...

Wörter 426 - Seiten 2

Zara: IT für schnelle Modefallanalyse Maulik Patel Westburne Elektrisches Modul 1 SCMP 25. September 2014 Inhaltsverzeichnis: • Fallzusammenfassung • Fallbeschreibung • Ziele und Strategie - Geschwindigkeit und Entscheidungsfindung - Marketing, Merchandising und Werbung - Informationstechnologie • Problem Analyse - Firmenbasiertes Wertschöpfungskettenmodell o Modellanwendung - Implementierung Opportunitätsanalyse • Bewertung der IS-Implementierung - Reale Kostenanalyse - Echter ...

Wörter 2678 - Seiten 11

Zara Zara ist ein spanischer Bekleidungs- und Accessoires-Händler mit Sitz im Hafen von La Coruna in Galizien, der 1975 von Amancio Ortega Gaona gegründet wurde, nachdem ein deutscher Kunde einen beträchtlichen Auftrag storniert hatte, der zum Konkurs seines kleinen Bekleidungsherstellers geführt haben könnte. Ihr Geschäftsmodell und ihre Strategie beziehen sich auf eine reaktionsschnelle käuferorientierte Lieferkette. Der Kunde plant eine aktive Rolle im Geschäftsmodell. Ihre Design- und Produktionstätigkeit beginnt mit der Kundennachfrage in ...

Wörter 566 - Seiten 3

Essay auf ch 3 Noten incl. Zara-Fall

Zara Case Notes (Kapitel 3) 2/2 Einführung Technologie-basierte Strategie war ihr Schlüssel zur Dominanz der Modeindustrie Shuns Werbung und selten Verkäufe Verkauf Hoch vertikal integriert Hält große Teile seiner Produktion im Haus Die meisten anderen Modefirmen outsourcen in Low-Cost-Länder Warum Zara studieren? Zara erfährt derzeit eine der schnellsten globalen Expansion, die die Modewelt je gesehen hat. Hat eine der höchsten Profits in der Branche Kleidung sieht High Fashion ...

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Zara behält ihre totale Kontrollstrategie des Geschäfts

Starkes Personal-Team

Bietet die neueste Mode

Wie könnte diese kleine Firma international präsent sein?

Der große Aufschwung kam in den 90er Jahren, als Zara eine wichtige Auslandsexpansion in Europa, Amerika und Asien begann

Zara ist die größte Division von Inditex mit 76% des gesamten Einzelhandelsumsatzes mit 507 Geschäften weltweit: 31 von ihnen waren Franchise-Unternehmen und 12 waren Joint Ventures

Flexibilität und Reaktionsfähigkeit

Alle Produkte wurden durch das große Distributionszentrum von Zara in La Coruna transportiert

Speichert Bestellung und empfängt Sendungen zweimal pro Woche

Im Jahr 2001 eröffnete Zara neue Geschäfte mit einer durchschnittlichen Rate von einem pro Woche.

Vollständige Kontrolle der Lieferkette

Flexibilität in den Entscheidungen

Erhöhen Sie die Gesamtprofitabilität des Geschäfts

Interaktionen mit der Regierungspolitik für Interventionen in der Wirtschaft und rechtliche Aspekte in Entscheidungsprozessen

Unterschiedliche Zölle und Zölle in verschiedenen Ländern können dazu führen, dass die Preise von Produkten in verschiedenen Ländern variieren

In Bezug auf die Social-Media-Trendentwicklung ist es für Zara ein Muss, eine Social-Media-Beziehung aufzubauen, um die Anforderungen der Kunden aufgrund von Änderungen in der Generationenwahl zu erfüllen.

Zara hat in Technologie investiert und muss weiter improvisieren, denn wenn sie das nicht tun, bekommen ihre Konkurrenten einen Vorsprung

ZARA folgt einer Strategie wie Benetton

Strategie, die mit weniger Risiko verbunden ist

aufgrund der Aktie und der Dinge, die nicht verkaufen

das Risiko dafür gehört den Franchisegebern,

Gewinnung neuer Konsumenten aufgrund der effektiven Reaktion ihrer Bedürfnisse

Verlust des Interesses im Geschäft wegen des fehlenden Umsatzes

Druckt den Käufer nicht auf seine Kaufentscheidung

Vergleiche Zara und Benetton

Schaffen Sie die Fähigkeit, auf einen hohen Nachfragefluss zu reagieren (4)

Benetton ist die globalste aller High-Street-Modemarken (4)

Hohe technologische Kapazität (3)

Ausgezeichnete Qualität (5)

Marktorientierte Strategie (4)

Totale Kontrolle der Lieferkette (5)

Umwelt- und Tierschutzpolitik (2)

Alternative 1 ist die am häufigsten angegebene

Wochenumsätze (5)

Der Kunde wartet zu viel Zeit für die Werbekampagnen (3)

Umsatzrückgang (5)

Verlust von Kunden an Konkurrenten (5)

Begrenzte Bestände (3)

Inditex Überabhängigkeit von Zara (3)

Mehr Schneide-Design, mehr Risiko (4)

Benetton folgt einigen internationalen Vorschriften wie "Regulation für Märkte, die von Borsa Italiana SpA organisiert und verwaltet werden" und ist auch an der Frankfurter Wertpapierbörse notiert, wo es einer allgemeinen Vorschrift folgt.

Mit der tatsächlichen wirtschaftlichen Rezession haben die Verbraucher weniger Kapazität, Benetton-Produkte zu kaufen und bevorzugen so die Produkte ihrer Konkurrenten.

Dies ist eine der wichtigsten Kräfte, die Kommunikation von Benetton ist sehr umstritten und oft sind einige Marketing-Kampagnen umstritten und in einigen Ländern ist Benetton verpflichtet, diese Kampagnen zu entfernen

Benetton erneuert alle Systeme und Ausrüstungen alle fünf Jahre, um immer an der Spitze der Innovation zu bleiben.

Catarina Chloé Hortense João Ricardo

Kontinuierliche und konsistente Darstellung der Firma

Zaras Marketingstrategie konzentriert sich auf Produktvielfalt, Markteinführungszeit und Standort. Es ist auch bemerkenswert für das, was es ausschließt. Wenn Sie herausfinden möchten, was derzeit in den Zara Stores erhältlich ist, haben Sie zwei Möglichkeiten: Gehen Sie auf die Website oder gehen Sie zum Geschäft. Zara legt in einem Jahr 10.000 verschiedene Artikel in den Ladenregalen ab. Es kann einen neuen Stil vom Konzept bis zum Ladenregal in 10-14 Tagen in einer Branche annehmen, in der neun Monate die Norm sind. In seinen europäischen Hauptmärkten lokalisiert Zara seine Geschäfte dicht beieinander.

Der Erfolg von Zara ist sowohl eine Folge seiner Geschichte und seines Standorts als auch seiner kontraintuitiven Geschäftsstrategien. Während es für ein anderes Unternehmen vielleicht nicht möglich ist, die Bedingungen, unter denen Zara aufblühte, exakt zu kopieren, kann man sicherlich von seinen Erfahrungen und seinen Geschäftsstrukturen lernen.

Zara ist das Flaggschiff der Inditex-Gruppe, das dem spanischen Tycoon Amancio Ortega gehört, der auch Marken wie Massimo Dutti, Pull und Bear, Oysho, Uterqèe, Stradivarius und Bershka besitzt. Die Gruppe hat ihren Hauptsitz in A Coruña, Spanien, wo 1975 der erste Zara-Store eröffnet wurde. Es wird behauptet, dass Zara nur zwei Wochen braucht, um ein neues Produkt zu entwickeln und in den Handel zu bringen, verglichen mit einem sechsmonatigen Branchendurchschnitt. und startet jedes Jahr rund 10.000 neue Designs. Zara widerstand dem branchenweiten Trend, die schnelle Modeproduktion in Niedriglohnländer zu verlagern. Die vielleicht ungewöhnlichste Strategie war ihre Politik der Nullwerbung; Das Unternehmen zog es vor, stattdessen einen Prozentsatz des Umsatzes in die Eröffnung neuer Geschäfte zu investieren. 1

Daten abgerufen auf http://en.wikipedia.org/wiki/Zara_(clothing), 12. März 2009.

Die Elemente, die Zaras Geschäftsstruktur und Strategie unterstützen, sind ebenfalls stark miteinander verknüpft und voneinander abhängig. Die folgenden drei Faktoren fallen auf:

1. Umfassende Marktforschung liefert einen konstanten Strom von Inputs in den Produktentwicklungsprozess statt in Chargen oder einzelnen Saisons.

2. Durch die Lokalisierung verschiedener Geschäftsfunktionen in unmittelbarer Nähe des Hauptquartiers und die strikte Kontrolle können die verschiedenen Funktionen sehr schnell koordiniert und gemeinsam Entscheidungen treffen. Kontrolle bezieht sich auch auf frühe Investitionen in Rohmaterial und direktes oder indirektes "Eigentum" von Verarbeitungs- und Produktionskapazitäten. Diese bieten die Möglichkeit, sehr schnell auf die von der Marktforschung beeinflussten Entscheidungen zu reagieren.

3. Kommunikation und Informationstechnologie ist absolut unerlässlich für die Verwaltung der ständigen Schnittstelle zwischen verschiedenen und Verwaltung der Vielzahl von Produktinformationen.

• Wie verwaltet Zara die Vertriebsstrategie und die vertikale Integration?

  • Auf welchem ​​Weg kann die vertikale Integration von zara für das Unternehmen von Vorteil sein?
  • Auf welchem ​​Weg kann die Tatsache, dass zara ein einziges Distributionszentrum hat, von Vorteil sein?

Was ist vorher zu tun? 2

Zaras Zielmarkt sind Menschen von Jugendlichen bis zu Erwachsenen, Männern und Frauen.

Zara ist breit und tief assortiert.

2 Aus Kotler und Keller, 13. Ausgabe der Marketing Management, Prentice Hall

Einrichtung von Warenquellen, Richtlinien und Praktiken.

Zara Produktpreis ist erschwinglich

Prepurchase-Service, Post-Kauf-Service, ancillary Service.

Die Atmosphäre von Zara Store ist hochwertig, aber edel, hohe Beleuchtung, keine Bilder an der Wand.

Speichern Sie Aktivitäten und Erfahrungen

Bleiben Sie über die Website auf dem Laufenden.

Keine Werbung, aber freie Presse ist gute Werbung.

Zara lokalisiert sich in zentralen Geschäftsvierteln mit möglichst vielen Outlets.

Insgesamt über die vertikale Integration

Zara widersetzt sich den meisten gängigen Ansichten darüber, wie Versorgungsketten betrieben werden sollten. Tatsächlich können einige von Zaras Praktiken fragwürdig erscheinen, wenn nicht gar verrückt, wenn sie einzeln genommen werden. Anders als so viele andere Bekannte in der Einzelhandelsbekleidung, die auslagern, hält Zara fast die Hälfte seiner Produktion im eigenen Haus. Weit davon entfernt, seine Fabriken zu drücken, um ihre Produktion zu maximieren, lässt das Unternehmen absichtlich zusätzliche Kapazität. Anstatt Skaleneffekte zu erzielen, produziert und vertreibt Zara Produkte in kleinen Mengen. Statt sich auf externe Partner zu verlassen, übernimmt das Unternehmen alle Funktionen für Design, Lagerhaltung, Distribution und Logistik. Sogar viele seiner täglichen Betriebsverfahren unterscheiden sich von der Norm. Es hält seine Einzelhandelsgeschäfte zu einem starren Zeitplan für die Bestellung und den Erhalt von Beständen. Es setzt Preisschilder auf Artikel, bevor sie versendet werden, anstatt in jedem Geschäft. Sie lässt in ihren teuren Einzelhandelsgeschäften große Flächen leer. Und es toleriert, sogar ermutigt, gelegentliche Fehlbestände. 3

3 Daten abgerufen unter http://www.twistedesign.com/master_logistica/05-12 06 / Zara% 20rapid% 20fulfillment.pdf, 11. März 2009.

Unter computergestützten Systemen reduzierte das Unternehmen sein Design auf den Distributionsprozess auf nur 10 bis 15 Tage. Anstatt die Designlast auf einen einzelnen Designer zu legen, entwickelte das Unternehmen ein eigenes Team von Designern - mehr als 200 an der Schwelle zum 21. Jahrhundert -, die damit begannen, Kleidung auf der Grundlage beliebter Mode zu entwickeln, während sie gleichzeitig die firmeneigene Designs. Auf diese Weise war das Team in der Lage, sowohl auf neue Verbrauchertrends als auch auf die Anforderungen der eigenen Kunden nahezu sofort zu reagieren - zum Beispiel durch Hinzufügen neuer Farben oder Muster zu bestehenden Designs. Modernste Produktions- und Lagerverfahren sowie die Einrichtung von EDV-gestützten Lagerhaltungssystemen, die die Filialen mit der wachsenden Zahl von Fabriken verbinden, ermöglichten es dem Unternehmen, die Risiko- und Kapitalaufwendungen für die Entwicklung und Unterhaltung eines großen Rückzugs zu vermeiden Inventar.

Zara konnte aufgrund seiner Kernkompetenzen, die der Kette einen Wettbewerbsvorteil gegenüber den traditionellen Einzelhändlern der Branche verschaffen, einen ausgezeichneten finanziellen Status erreichen. Zara ist eine Bekleidungskette, die anders funktioniert als traditionelle Einzelhändler. Im Allgemeinen lagert ein traditioneller Einzelhändler seine gesamte Produktion aus und konzentriert sich dabei auf den Vertrieb und den Verkauf dieser Waren. Dies liegt an der Tatsache, dass die globale Bekleidungsindustrie "hoch arbeitsintensiv" und nicht kapitalintensiv ist. Modefachhändler und Bekleidungshersteller versuchen stets, Kosten zu senken, indem sie die Produktion in Entwicklungsländer auslagern, in denen die niedrigsten Arbeitskosten zu verzeichnen sind. Im Gegensatz dazu ist Zara eine Kette, die eine erfolgreiche und vielfältige Methode entwickelt hat, in der Modebranche Geschäfte zu machen. Zara arbeitet über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg sehr vertikal und sehr kapitalintensiv.

Die vertikale Integration, eine Besonderheit des Geschäftsmodells von Zara, hat es dem Unternehmen ermöglicht, erfolgreich eine starke Merchandising-Strategie zu entwickeln. Diese Strategie hat Zara dazu gebracht, ein Klima der Knappheit und Chancen sowie ein schnelles Mode-System zu schaffen. Zara stellt 60% seiner eigenen Produkte her. Durch die eigene Produktion ist Zara in der Lage, flexibel in der Vielfalt, Menge und Häufigkeit der neuen Modelle zu sein. Außerdem werden 85% dieser Produktion während der Saison getätigt, wodurch die Kette ihren Kunden ständig aktualisierte Produkte zur Verfügung stellt. Herkömmlichen Einzelhändlern fehlt diese Flexibilität. Herkömmliche Händler sind verpflichtet, Produktionsaufträge mindestens 6 Monate vor Saisonbeginn an Hersteller in Übersee zu vergeben.

Zaras Eigenproduktion sorgt bewusst für einen schnellen Produktumsatz, da die Auflagen begrenzt sind und die Lagerbestände streng kontrolliert werden. Dieser schnelle Produktumsatz schafft in Zaras Einzelhandelsgeschäften ein Klima von Knappheit und Chancen. Das Klima erhöht auch die Häufigkeit und Schnelligkeit, mit der Verbraucher die Geschäfte besuchen und die Produkte kaufen. Stammkunden wissen, dass neue Produkte alle zwei Wochen eingeführt werden und höchstwahrscheinlich morgen nicht verfügbar sein werden. Zaras Mangelklima erlaubt es dem Unternehmen, mehr Artikel zum vollen Preis zu verkaufen. Diese Strategie minimiert die Gesamtkosten von Zara, da 15-20% der Abschlagswaren im Vergleich zu einem traditionellen Einzelhändler reduziert werden.

Im Einzelhandel sind die Manager und Vertriebsmitarbeiter von Zara dafür verantwortlich, die Verkaufsanalyse, die Produktlebenszyklen und die Trends der Geschäfte an die Designer zu übermitteln. Dies ermöglicht den Designern in Spanien, die richtigen Produkte innerhalb der Saison zu entwickeln, um die Nachfrage der Verbraucher zu erfüllen. Die Übertragung dieser Kommunikation wird auch durch IT-Software beschleunigt, die speziell für Zaras vielfältiges Geschäft entwickelt wurde. Zaras schnelle Reaktionskommunikationsstrategie ist aufgrund ihrer Management- und Unternehmenskultur effektiv. Amancio Ortega, der Gründer von Inditex, besitzt immer noch 60% der Zara-Aktien. Herr Ortega hat die Werte des Unternehmens, die Freiheit, Perfektionismus, Verantwortung, Schnelligkeit, Flexibilität und Respekt für andere, effektiv an seine Führungsmannschaft weitergegeben. Dies hat für Zara eine sehr eigenständige und flexible Unternehmenskultur geschaffen. Dies ermöglichte es dem Unternehmen, horizontal mit einer offenen Kommunikationsumgebung statt einer hierarchischen zu arbeiten. Aus diesem Grund arbeiten Zaras Manager in Teams in den Ländern, in denen die Kette angesiedelt ist. Diese Divisional Headquarter-Teams bestehen aus einem Head-Country-Manager, der ständig mit lokalen Managern kommuniziert und an das Top-Management berichtet. Der ständige Informationsfluss zwischen den Managern ermöglicht es dem Unternehmen, seine Kunden zufrieden zu stellen, was zu einem erhöhten Umsatz führt.

Darüber hinaus bietet Zaras zentralisierte Vertriebseinrichtung der Kette einen Wettbewerbsvorteil, indem sie die Vorlaufzeit ihrer Waren minimiert. Zaras intern oder extern produzierte Ware geht an das Distributionszentrum. Dies ist aufgrund der Nähe des Distributionszentrums in Arteixo und seiner Fabriken in Coruña kosteneffektiv. Im Distributionszentrum werden Produkte inspiziert und sofort versandt, da Zaras Distributionszentrum ein Ort ist, an dem Waren bewegt und nicht gelagert werden (12). Um die Liefergeschwindigkeit zu erhöhen, werden die Sendungen nach Zonen eingeteilt und per Luftfracht und Land versandt. Die typische Lieferzeit innerhalb und außerhalb Europas liegt zwischen 24 und 48 Stunden.

Zara hat auch einen Vorteil gegenüber seinen Konkurrenten aufgrund seiner niedrigen Werbekosten. Zaras Werbeinvestition beträgt 0 - 0,3% im Vergleich zu traditionellen Einzelhändlern, die 3 - 4% (13) ausgeben. Zaras Kürzungen bei Werbeinvestitionen reduzieren die Gesamtkosten, die die internationale Expansion wirtschaftlicher machen. Dies bedeutet auch, dass Zara hauptsächlich auf seine Geschäfte angewiesen ist, um ihr Image zu projizieren. Aus diesem Grund verfügt Zara über eine Abteilung, die sich ausschließlich um die Akquisition globaler Prime-Immobilien-Standorte kümmert. Darüber hinaus ist diese Abteilung für die häufige Überarbeitung von Ladenlayouts sowie für die Erstellung einer gemeinsamen Fensteranzeige für Zaras globale Geschäfte verantwortlich. Das Display positioniert Zara in der Branche mit einem repräsentativen und eleganten Image.

Durch die Ausrichtung auf einen breiten Markt hat Zara einen internationalen Vorteil gegenüber seinen Wettbewerbern. Zaras Zielmarkt ist sehr breit, weil sie ihr Ziel nicht durch die Segmentierung von Alter und Lebensstilen definieren, wie es traditionelle Einzelhändler tun. Zaras Zielmarkt ist ein junger, gebildeter Mann, der Mode mag und modisch ist. Heutzutage haben Menschen auf der ganzen Welt durch verschiedene Kommunikationsgeräte mehr Zugang zu Informationen über Mode. Daher ist die Mode global standardisierter geworden und Zara nutzt dies zu ihrem Vorteil, indem sie die neueste Mode anbietet. Aus diesem Grund sind 80-85% der Produkte, die Zara weltweit anbietet, relativ standardisierte modische Produkte. Dies ist darauf zurückzuführen, dass die Marketingteams von Zara glauben, dass ein Produkt, das sich gut in einer Modehauptstadt wie New York verkauft, sich in einem anderen wie Mailand, Sao Paulo oder Madrid gut verkaufen wird, da Mode globaler zugänglich geworden ist.

Auf welchem ​​Weg kann die vertikale Integration von zara für das Unternehmen von Vorteil sein?

  • Kosten senken, weil sie keinen Kanal auslagern.
  • Schneidezeit, schneller, effektiver und effizienter.
  • Vermeiden Sie Konflikte aus verschiedenen Kanälen.

Auf welchem ​​Weg kann die Tatsache, dass zara ein einziges Distributionszentrum hat, von Vorteil sein?

  • Zentralisierte Kontrolle, Vermeidung von Missverständnissen oder Konflikten.
  • Überschaubare Zeitplanung, die sich auf einen konzentriert und nicht mehrere Zeitpläne verwaltet.

Auf welchem ​​Weg kann dies ein Nachteil sein?

  • Skaleneffekte - auf lange Sicht werden die Kosten immer höher.
  • Aufgrund der alleinigen Verwaltung von Distributionen ist der Entwurfs- und Produktionsprozess möglicherweise nicht optimal.

Zusammenarbeit mit einer Vielzahl von Designern, so dass Zara seinen Wettbewerbsvorteil als "Fast Fashion" beibehalten kann, aber immer kreativer bleibt.

Kooperieren Sie mit jedem Produktionskanal auf der ganzen Welt, so dass neue Verbesserungen in der Betriebstechnologie in Zara angewendet werden können, anstatt die alten zu verwenden.

Durch die Schaffung weiterer Vertriebszentren wird Zara in der Lage sein, ihre Produkte schneller, effektiver und effizienter an die Einzelhändler zu verkaufen.

Werbung könnte in Zukunft wichtig sein, wenn Wettbewerber wettbewerbsfähiger werden und die Nachfrage abnimmt.

Typischer Zara Store, in Almere, Niederlande.

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LOGISTIKMANAGEMENT ZARA - EINE FALLSTUDIE

Ziel dieses Berichts ist es, das Supply Chain Management und die Logistik des Modeunternehmens Zara zu untersuchen, um den Kundennutzen zu steigern. Das Konzept der Nachhaltigkeit und Wettbewerbsvorteile wird bei anderen Geschäftsmodellen berücksichtigt und mit erfolgreichen und erfolglosen Unternehmen verglichen. Die Studie wird mit dem Lieferkettenmanagement und den Geschäftsstrategien von Zara mit Dell und Zara mit Myers verglichen.

Zara wurde 1975 von dem in Spanien geborenen Amancio Ortega Gaona gegründet und gegründet. Das eigentliche Geschäft mit den Produkten der Manufaktur Zara, war ein Absatzmarkt für stornierte Bestellungen von Damen Nachtwäsche und Dessous. Diese haben eine starke Grundlage für die Realisierung der Verbindung zwischen Produzenten und Einzelhandel geschaffen (Ferdows et al, 2003). Die Hauptpriorität von Zara und seiner Muttergesellschaft Inditex ist das Kunden- und bedarfsorientierte Liefermanagement (O'Marah & Hofman, 2010). Obwohl Zara ein globales multinationales Unternehmen ist, ist es eine Tochtergesellschaft von Inditex, dem weltweit größten Bekleidungseinzelhändler. Die Inditex-Gruppe besitzt mehr als 100 Textilunternehmen. Zara ist die Flaggschiff-Marke von Inditex, bestechend maximale Verkäufe (Gallaugher, 2008).

PESTEL-Analyse und Five-Forces-Modellanalyse zur Bestimmung der internen und externen Umgebung und ihres Wettbewerbsvorteils. Detaillierte Analyse hat harte Konkurrenz mit Zara und seinen Hauptanwärtern offenbart, sind Gap, Benetton und H&M kämpft um Marktbeteiligung. Im Jahr 2008 ebnete Inditex den Weg zum Erfolg und wurde weltgrößter Modehändler (Hall, 2008). Aber die globale Wirtschaftslage hat sich geändert. Heutzutage haben Produkte eine kürzere Lebensdauer, die Märkte sind instabiler, so dass kein Unternehmen auf seinen Ruhm ruht (Christopher, 2005)

Zaras Liefergeschwindigkeit, vertikale Integration, der Einsatz von Just-in-Time-Prozessen und der Einsatz von technologisch fortschrittlichen Logistikprozessen sind der Schlüssel zu seinem Erfolg. Die Zusammenarbeit von Hauptaufgaben, die strategische Nutzung von Organisationsressourcen und Kernkompetenzen tragen zum Wettbewerbsvorteil von Zara bei.

Dieser Bericht beinhaltet eine gründliche Analyse der strategischen Strategie von Zara für das Logistikmanagement, den Kundennutzen und den Wettbewerbsvorteil, wobei der Einfluss der Lieferkette in diesem Bereich erfasst wird. Theoretische Rahmenbedingungen für das Studium sind, Porters generische Strategien (1980), Just-in-Time-Produktion und Supply-Chain-Muster untersucht und andere damit zusammenhängende Faktoren sind Unternehmenskultur, Modernisierung, Bildung und Wissensmanagement und Disposition von Kernkompetenzen. Zaras Geschäftsstrategie wurde mit Dell und Myers verglichen.

Vergleich zwischen Dell und Zaras Logistikmanagement

Dell und Zara, beide sind wohlhabende Unternehmen. Man stellt Computer her, während der andere kleidet.

Es ist sehr einfach in der Tat besteht aus drei Hauptakteuren: Verbraucher, Dell und der Lieferant. Der Kunde gibt den Auftrag, Dell beschafft den Lieferanten und Teile, sofort die Montage und liefert an den Kunden.

Die Lieferkette ist völlig anders als die andere. Design, Beschaffung, Herstellung, Vertrieb an die Verkaufsstellen sind die Hauptfunktionen der Lieferkette.

Art der Lieferkette von Dell

Dell folgt einer horizontal integrierten Lieferkette, während Zara eine vertikal integrierte Lieferkette darstellt. Dell ist vom Produktionsprozess isoliert, heuert Drittlieferanten für die fertigen Waren und die Lieferung an.

Im Gegensatz dazu hat Zara die volle Kontrolle über verschiedene Phasen der Produktion von Kleidungsstücken. Das Unternehmen ist aufgrund seiner vollen Kontrolle über den Handel, von der Herstellung über die Herstellung bis hin zur Lieferung, erfolgreich. Die vollständige Kontrolle über das Unternehmen ermöglicht ihnen, schnell auf die sich ändernden Mode- und Kundenpräferenzen zu reagieren. Diese Kontrolle ermöglicht es Zara, neue Designs in kurzer Zeit zu erstellen. Ein weiterer Vorteil der horizontalen Lieferkette besteht darin, dass sie leicht kontrolliert werden kann, da in der Fertigungslinie minimale Verantwortlichkeiten vorhanden sind. Auf der anderen Seite muss Dell eine Reihe von kleinen Prozeduren koordinieren, das Ganze kontrollieren und notwendige Änderungen vornehmen, was viel einfacher ist. Beide sind für die jeweiligen Unternehmen richtig.

Zara folgt der vertikal integrierten Lieferkette und übt so die Kontrolle über die Lieferanten aus. Die Nachfrage wird leicht erfüllt und die Herstellung wird leicht erreicht. Dells verwaltet die Lieferkette sehr gut, da 15 Lieferanten 85% ihrer Dienstleistungen liefern. Obwohl sie eine große Anzahl von Lieferanten haben, ist es für Dell von größter Wichtigkeit, dass sie ihre Dienste für die Kunden erbringen. Risiken sind involviert wie Unsicherheit, Unsicherheit, Warenknappheit und Lieferverzögerungen. Aber anstatt ihre Lagerbestände zu verringern, legt Dell großen Wert auf die schnelle Lieferung von Produkten. Dies ist möglich, da sich 95% der Lieferanten in der Nähe der Fertigungseinheit befinden.

Dell folgt der Bestellstrategie. Eine solche Strategie wird in kürzester Zeit für den jeweiligen Kunden maßgeschneidert, dh es werden Aufträge nach den Anforderungen des Kunden zu angemessenen Preisen getätigt. Manchmal werden die Kernkompetenzen von Partnerfirmen oder Lieferanten und Informationstechnologie, wie das Internet, genutzt, um eine Wertschöpfungskette zu integrieren. Dell bietet auf seiner Website eine Reihe von kundenspezifischen Produkten an. Sie entwerfen auch Produkte, die leicht angepasst werden können.

Zara ist sehr daran interessiert, neue Designs einzuführen und sehr schnell neue Produkte auf den Markt zu bringen. Sie glauben, dass mehr Stile mehr Auswahlmöglichkeiten sind. Sie starten Produkte in einem limitierten Showroom, in dem Geschäfte nur wenige Teile des neuen Produkts erhalten. Diese Strategie, das Produkt exklusiv aus dem Lager zu machen, sorgt auch bei den Kunden für Neugier auf die nächste Produkteinführung und macht das nächste Produkt exklusiv und anspruchsvoll. Die Strategie der geringeren Menge ist gleich der begrenzten Versorgung ist gleich Zwang Kauf. Zara bewirbt ihre Produkte nicht, weil sie ein Markenimage wollen. Ihr Ziel ist die Erwartung von Produkten und Kunden an ihre Produkte. Da die Anzahl der Produkte begrenzt ist, lagern Kunden häufig, um Neuankömmlinge zu überprüfen. Einige Kleidungsstücke sind in einigen Regionen sehr anspruchsvoll, während andere in anderen Regionen Kleidung tragen. In Indien beispielsweise ist die Nachfrage nach Sommerkleidung für ihr tropisches Klima sehr hoch, während in Europa die Nachfrage nach Wollkleidung aufgrund des ganzjährig kalten Klimas sehr hoch ist. Europa, das die Modehauptstadt der Welt ist, kann ihre Produkte in anderer Region wie Asien vermarkten. Eine solche Produktionsphilosophie dient dem Geschmack des Kunden. Dell stellt seine Philosophie von Make-in-Order-Produkten vor.

Dell hat niedrige Lagerkosten ohne zusätzliche Kosten für Lager. Sie haben 7 Stunden Inventar statt 10 Tage. Andere Kosten wie Lager, Direktlieferung, Lieferantenlagerung mit Transporter oder Einzelhandelslager mit direkter Kundenabholung helfen ihnen Kosten zu sparen. Dell hat keine Inventarrichtlinie. Im Gegenteil, Zara hat eine Reihe von Lagerhäusern, in denen sie ihre Kleidungsstücke lagern und effizient zirkulieren können.

Indirekter Vertriebskanal von Dell umfasst: Händler, Lieferanten, Assimilator, Händler und der Endkunde. Das B2B-Modell von Dell ermöglicht es 90 Prozent der Lieferanten, online zu bestellen. Dell verkauft seine Laptops, PCs direkt online nach dem direkten Modell. Auf diese Weise werden die Zwischenstufen entfernt, die mehr Zeit und Kosten verursachen, und Dell ist direkt mit seinen Kunden verbunden. Diese erhöhten Transportkosten von Dell.

Die Produkte von Zara werden von der Produktionsstätte in Spanien über das Depot in Corunna oder Zara Logistica geliefert. Die Lagerbestände sind nicht auf Lager und werden zweimal in einer Woche an die Zara-Filialen verteilt. Bei Übersee-Ausschüttungen werden die Lagerbestände an die spanische Grenze transportiert, und der Logistikdienstleister des Landes bringt sie in die Läden. Stores bestellen mehr Bestände aus Angeboten, der kaufmännische Manager nimmt die Bestellungen auf und gibt an die Logistik weiter, die den Lagerbestand abwickelt. Die Stores werden nach ihren Verkäufen und der Genauigkeit der Bestellungen sortiert, dieser Rang bestimmt ihre Prioritätsstufe für die Lieferung der Bestellung. Wenn ein Produkt nicht auf dem Markt verkauft wird, wird seine Produktion sofort gestoppt. Dies bedeutet, dass keine Aktien angehäuft werden. Wenn ein Produkt nicht in bestimmten Geschäften verkauft wird, stoppt das Unternehmen die Produktion dieses Produkts. Dies eliminiert unnötige Lagerung von unverkauften Waren. Dieser Prozess passt sich den Präferenzen der Verbraucher schnell an.

Neue Kollektionen und Designs werden wöchentlich aktualisiert und veröffentlicht. Zara Shop Manager bestellen über La Corunna über verkaufte und unverkaufte Produkte. Dies berichtet, dass ein Produkt beibehalten oder geändert werden soll und neue Designs erstellt werden sollen oder nicht. Die Designer sind auf Kleiderverkäufe, Kritik und Bemerkungen von Kunden angewiesen. Dieses Kommunikationssystem beschleunigt ihren Prozess kosteneffizient. Dies ist die Schwäche von Dell, da sie keine Voraussicht auf internationale Stile haben. Die Kundenaufträge sind ihre einzige Rückmeldung.

Vergleich von Myer mit Zara

Myer hat sich nicht bemüht, ihre Märkte nach demografischen Gesichtspunkten und den psychografischen Linien der Kunden und deren Verwendung von Produkten zu segmentieren, während Zara den Markt nach demografischen Linien und Lifestyle-Linien segmentiert hat. Zara ist führend in der Modebranche und bietet Geldwerte. Myers "My Store" -Konzept ist mehrdeutig. Es hat ein allgemeines Ziel des Marktes. Zaras Zielgruppe sind junge Mode-Märkte zwischen 20 und 35 Jahren. Myer hingegen positioniert sich als Warenhaus mit umfangreicher Sammlung von Produkten, aber unbefriedigendem Kundenservice. Es nutzt diskontierende Verkaufsstrategien, um mehr Kunden einzuladen. Stattdessen ist Zara motiviert, saisonale Modeprodukte mit verlockenden Werbedemonstrationen und adäquatem Kundenservice auf den Markt zu bringen.

Supply-Chain-Management-Strategie

Die Unternehmen konzentrieren sich stärker auf das strategische Supply Chain Management (SCM) der beruflichen Verbesserung und Leistung (O'Marah und Hofman, 2010). Strategisches Logistikmanagement ist eine wesentliche Quelle für Kundenzufriedenheit und Wettbewerbsvorteile.

Als neues Modell (Skjott-Larsen et al., 2007) konzentriert sich SCM auf den Umgang mit physischen Produkten und Informationen, die sowohl vorgelagerte als auch nachgelagerte Kunden zur Wertschöpfung benötigen.

SCM ist die Organisation von Beziehungen mit Lieferanten und Kunden, um besten Kundenservice zu niedrigen Kosten zu bieten. Er erläutert weiter die Definition, dass das Management von Beziehungen der Schlüssel zum Supply Chain Management ist. Es hebt auch hervor, dass Lieferanten und Käufer getrennte Entitäten sind, die den Unterschied zwischen Supply-Chain-Management und Logistik ausmachen.

Die Logistik erfüllt die Anforderungen der Endkunden, indem sie die benötigten Produkte zu den gewünschten Zeiten und zu geringen Kosten liefert. Die Aufrechterhaltung der Logistik von physischen Gütern und Informationen und die Bereitstellung von Endkundenwert ist der grundlegende Aspekt von SCM.

Die SCM-Strategie und der Wettbewerbsvorteil haben in letzter Zeit an Popularität gewonnen (Romano, 2009). Ein explizit definierter, aktivitätsorientierter, gut zurückhaltender, gut organisierter und quantifizierbarer Strategieplan ist ein geschätzter Maßstab im globalen Finanzumfeld. Strategie bindet die Organisation an die periphere Welt.

Die SCM-Strategie ist mit der Hierarchie der Organisation verknüpft. Christopher (2005) unterstützt, dass effektive Organisationen mit einem Plan arbeiten. Insgesamt sollte sich die Strategie von SCM und Logistik auf Funktionen, Prozesse und Aktionen von Supply-Chain-Management-Zielen konzentrieren.

Just-in-Time (JiT) ist ein Pionier der japanischen Technologie und überwacht das Inventar (Hill, 2009: p480). Ohno (1988) beobachtet Autohersteller, Toyota, JiT eliminiert Abfälle durch Minimierung der Lagerhaltungskosten, Produktionszeit und durch Reduzierung von Mängeln (Christopher und Towill, 2000). Heutzutage wird JiT in fast allen Fertigungseinheiten (Hill, 2009) und Lean Thinking in Supply Chain und Business Operations eingesetzt (Harrison und Van Hoek, 2005).

Zara hat seinen Höhepunkt erreicht, um sich mit Technologie und Prinzipien der Kundenwert und Modernisierung anzupassen. Marktsieger und Qualifikanten bestimmen maßgeblich die unterschiedlichen Ansätze von Lean, Agile und Services.

Zaras Wettbewerbsvorteil

Der World Retail Congress hat Inditex wegen seiner Best Practice im globalen Einzelhandel neu zum "International Retailer of the Year" ernannt. Auch im Aktienindex für sozial verantwortliches Investieren, FTSE4Good, 2011, wurde die Höchstpunktzahl erreicht. Diese Auszeichnungen zeigen Zaras Tendenz zur ständigen Expansion. Die Suche nach Erfindungen ist ein weiterer Grund für einen Wettbewerbsvorteil auf dem heutigen, von Verbrauchern betriebenen Markt. Zaras neue Produktentwicklung und Innovation ist weltweit anerkannt und seine führende Rolle im Service. Das moderne Geschäft kennt Partnerschaft, Bündnis und Klarheit in ihrer Lieferkette, die Zaras Stärke mit Lieferanten ist (Romano, 2009). Die ständige Verbesserung, Innovation und Zusammenarbeit tragen alle zum Konzept der lernenden Organisation bei. Lernorganisation ist ganzheitlich, unverschämt und mit Überzeugung verbunden. Zaras kundenorientierter Ansatz ist subjektiv, um Zara zu etablieren und die Verbindung zwischen Hersteller und Einzelhändler zu unterscheiden, stellt eine exponierte, rezeptive Haltung dar.

Pedler et al. (1997) bieten eine lernende Organisation, die Unterstützung bei kollektivem und individuellem Lernen, partizipativem Lernen, Partnerschaft, Bündnis und ökologischem Scannen in Verbindung mit den Top-25-Lieferketten bietet. Die Ausbildung, Sinn für Sympathie und kooperatives Ethos sind das Charakteristikum von Zara.

Dalton (2010) erkennt an, dass Lernen und Kernkompetenz die Quelle von Wettbewerbsvorteilen sind. Die Analyse der Wertschöpfungskette sah die Kernkompetenz von Zara vor.

Schließlich hat Markenkredit und -treue weniger Autorität auf dem heutigen internationalen Markt. Der Markenwert ist eine Quelle des Wettbewerbsvorteils. Die Analyse der Wertschöpfungskette zeigt den Markenwert, den Zara aufgebaut hat. Eine Online-Quelle platziert Zara als Nummer 219 in den 500 weltweit führenden Marken. H&M steht auf Platz 89, Gap auf Platz 425 und Benetton kann keine Bewertung abgeben. Zara ist auf Augenhöhe mit Dove und M&S und bewegt sich vor Sanyo, Colgate und Hyundai. Es gibt verschiedene Methoden zur Berechnung des Markenwerts, aber die verwendete ist eine Discounted-Cashflow-Methode (DCF).

Daraus kann geschlossen werden, dass eine Lieferkette, die zugunsten von jemandem funktioniert, anderen Schaden zufügen kann. Zaras Supply-Chain-Management-Analyse liefert ein tieferes Verständnis der internen Wertschöpfungskette. Seine kundenorientierten Dienstleistungen, führende Geschwindigkeit, kundenspezifische Technologie, Logistik, vertikale Integration und Skaleneffekte, die von der Muttergesellschaft Inditex verstanden werden, sind der Schlüssel zu ihrem Erfolg. Die Inputs seiner Lieferkette, die Fähigkeit zur Zusammenarbeit und Erfindungsgabe, das Informations- und Wissensmanagement und eine erzieherische Organisation sind ebenfalls zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor geworden. Zaras Denkweise und Strategie sind kundenorientierte Dienstleistungen. SCM ist der Ansicht, dass die Wertschöpfung für den Kundenservice wichtig ist, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen (Harrison und Van Hoek, 2005).

Für Ortega ist materieller Reichtum unwissend, obwohl er der reichste Mann Spaniens ist (Hall, 2008). Er ist der Hauptmotivator der Schaffung von Wert oder Reichtum. Der Erfolg seiner Herausforderer und Kunden hat Amancio Ortega zum Milliardär gemacht und Zara ist entscheidend für den Erfolg.

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