Zara wurde öffentlich gehandelt

Zara wurde öffentlich gehandelt

Schadensreduzierung: 1

Horoskop: Treant Eule

Zinsniveau: 21

Gefallen: 27

Willkommen bei Zara General Trading

Willkommen zu ZARA ALLGEMEINER HANDEL, ein Privatunternehmen, das im allgemeinen Handel tätig ist und seinen Hauptsitz in Dubai hat, dem Handelszentrum der Welt. Die Hauptaktivitäten des Unternehmens sind Fast Moving Consumer Goods, Nahrungsmittelprodukte, Unterhaltungselektronik & Haushaltsgeräte und Baumaterialien. Das Unternehmen führt ein sehr diversifiziertes Markenangebot & Produkte in diesen Kategorien.

Verbesserung der Lebensqualität für unsere Mitarbeiter, Kunden und die Gesellschaft.

Ein multinationaler Pionier sein, internationale Best Practices nutzen und nach unseren Grundwerten leben.

Case Study Beispiel: Business Report über Zara

TEIL 1: NUTZUNGSBEDINGUNGEN / ZUSAMMENFASSUNG

Dieser Bericht basiert auf Zara Company, einem Zara, einem börsennotierten Bekleidungsunternehmen mit Hauptsitz in Spanien und anderen Standorten in Großbritannien und den USA. Der Bericht konzentriert sich auf eine kritische Analyse des Unternehmens, um ein Problem oder eine Chance zu identifizieren, die genutzt werden können, um den Erfolg des Unternehmens zu verbessern. Zur Durchführung der Analyse von Zara wird der Bericht auf leistungsfähige konzeptionelle Rahmen zurückgreifen, die für die Bestimmung des internen und externen Geschäftsumfelds, in dem das Unternehmen tätig ist, wichtig sind. Diese beinhalten; Identifikation der aktuellen Marktsituation, SWOT-Analyse, Konkurrenzanalyse und PEST-Analyse. Folglich wird der Bericht die Ergebnisse und Empfehlungen zur Lösung des festgestellten Problems und die Empfehlungen zur Verbesserung der Situation vorstellen. Zara zeigt, wie ein Unternehmen in der Bekleidungsindustrie erfolgreich sein kann, indem es eine starke Marke schafft und Kundenwerte entlang der gesamten Wertschöpfungskette schafft.

TEIL 2: METHODIK / VERFAHREN

Um die aktuelle Position von Zara zu ermitteln und die verbleibenden Probleme oder Chancen zu identifizieren, wird eine kritische Analyse des internen und externen Geschäftsumfelds des Unternehmens durchgeführt. Der Bericht gibt zunächst einen Überblick über das Unternehmen und die aktuelle Marktsituation. Zweitens wird eine SWOT-Analyse durchgeführt, bei der die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens analysiert werden. Im Rahmen der SWOT-Analyse werden die Stärken und Schwächen genutzt, um die Situation im internen Umfeld zu ermitteln, während Chancen und Risiken genutzt werden, um Verständnis für die externe Umwelt zu schaffen.

Als nächstes wird eine PEST-Analyse durchgeführt, die die Makroumgebung des Unternehmens in Bezug auf das politische, wirtschaftliche und soziale und technologische Umfeld untersucht (Gallaugher 2008). Nach der PEST-Analyse wird der Bericht eine Wettbewerbsanalyse durchführen, um das Wettbewerbsumfeld hinsichtlich der Stärken und Schwächen der wichtigsten Wettbewerber zu ermitteln (Keller 2012).

Die Informationen zur Konkurrenzanalyse werden verwendet, um die Bereiche zu ermitteln, die Zara verbessern muss oder um neue Strategien zur Bewältigung des Wettbewerbs zu entwickeln. Am Ende jeder Analyse liefert das Unternehmen die strategische Implikation, um aufzuzeigen, was jeder für den Erfolg von Zara bedeutet. Schließlich wird der Bericht sich darauf konzentrieren, das festgestellte Problem oder die identifizierte Chance zu erläutern, um geeignete Empfehlungen dazu zu geben, wie die Situation verbessert werden kann.

In diesem Abschnitt werden die wichtigsten Ergebnisse der Analyse von Zara und die Auswirkungen auf Zaras Geschäftsstrategie vorgestellt. Die wichtigsten Ergebnisse sind in die folgenden Kategorien unterteilt:

I. Zara's aktuelle Marktsituation

Zara ist ein börsennotiertes Unternehmen, das unter der Dachgesellschaft der Inditex-Gruppe mit Sitz in Spanien, Europa, operiert. Es wurde 1975 von Amancio Ortega gegründet. Gegenwärtig hat Zara mehr als 1.600 physische Geschäfte in über 77 Ländern auf der ganzen Welt. Zaras Geschäftsstrategie innerhalb der Modebranche basiert auf einem effizienten Lieferkettensystem, in dem neue Modedesigns in relativ kurzer Zeit veröffentlicht werden (Keller 2012). Zaras neue Fashion-Produkte werden innerhalb von vier bis fünf Wochen entwickelt und an die verschiedenen Stores geliefert. Dies ist eine Rekordumsatzzeit im Vergleich zum Branchendurchschnitt, der etwa sechs Monate beträgt (Awat und José 2006). Zara ist auch ein Marktführer in Bezug auf die Entwicklung neuer Designs, da jährlich mehr als 10.000 neue Designs auf den Markt kommen.

Außerdem hat Zara eine vorbildliche Strategie der Produktion und des Marketings, da es nicht wie andere Akteure in der Branche auf starke Werbung und Minimierung der Produktionskosten angewiesen ist. Stattdessen setzt das Unternehmen auf eine vertikale Integrationsstrategie, bei der die Produkte des Unternehmens an einem zentralen Ort produziert und innerhalb kürzester Zeit an die weltweiten Filialstandorte verteilt werden. Um die Werbung zu kompensieren, setzt Zara auf die Strategie, in einen Pool talentierter Designer zu investieren und diese zu halten, die bei der Entwicklung außergewöhnlicher Designs mit einer höheren Rate als die Mitbewerber äußerst engagiert sind (Awat und José 2006). Auf diese Weise kann das Unternehmen die Erwartungen der Kunden erfüllen, die an der neuesten Mode interessiert sind, unabhängig davon, ob die Produkte zu einem höheren Preis als dem Marktdurchschnitt angeboten werden. Zara ist jedoch auf dem Weg zu einem Online-Shopping, um eine Überbeanspruchung der Ladenlokale zu vermeiden. Das Online-Shopping bietet dem Unternehmen eine gute Chance, den Marktanteil zu erhöhen und den intensiven Wettbewerb der bestehenden internationalen Player der Bekleidungsindustrie zu meistern.

Was den Markt anbelangt, sind die Produkte von Zara auf Kunden ausgerichtet, die gerne shoppen und eine Vielzahl trendiger Kleidung tragen, darunter Freizeitkleidung, offizielle Kleidung, Schuhe, Herrenaccessoires, Kinderkleidung und Kosmetikartikel. Zara bietet seinen Kunden die einzigartige Möglichkeit, neue Modetrends in kurzer Zeit zu erleben. Darüber hinaus unterscheiden sich die Produkte von Zara hinsichtlich Größe und Kosten, um den Kundenstamm zu erweitern. In Bezug auf die Lage verfügt Zara über viele Flagship-Stores, die sich durch erstklassige Innenarchitektur mit Standorten in den besten Lagen wie der George Street in London, dem Rathenauplatz in Frankfurt, der Pitt Street in Sydney und der Van Baerlestraat in Amsterdam auszeichnen (Keller 2012). Im Marketing setzt Zara nicht auf Werbung, sondern auf Ladenlokale. Das Unternehmen freut sich darauf, seine Präsenz von den traditionellen europäischen Märkten zu erweitern, indem es eine Multi-Channel-Strategie verfolgt, um neue Märkte in den USA und in asiatischen Ländern zu erreichen.

Die SWOT-Analyse basiert auf einer Identifikation der unternehmensinternen Stärken und Schwächen sowie der externen Chancen und potenziellen Bedrohungen innerhalb des operativen Umfelds. Zara ist eine starke Marke in der globalen Bekleidungseinzelhandelsbranche, da sie in der Lage ist, neue Designs zu entwickeln und diese innerhalb kurzer Zeit in den Läden zu verwenden. Zara hat eine streng vertikal integrierte Struktur, die eine schnelle Entscheidungsfindung, schnelle Verteilung neuer Designs und Kostenreduzierung ermöglicht (Dutta 2002). Zaras Strategie schafft es auch, den Umsatz zu maximieren, die Kundenbindung zu stärken und einen einzigartigen Kundenwert zu schaffen ...

Sind Sie von den Worten "Case Study Assignment" erschreckt? Willst du es auch vermeiden, diese Arbeit mit irgendwelchen Mitteln zu machen, weil du keine Ahnung hast, wie du es ohne Nervenzusammenbruch machen kannst? Nehmen Sie zuerst einen tiefen Atemzug und untersuchen Sie dieses Fallbeispiel, das wir für Sie vorbereitet haben. Wir möchten Sie daran erinnern, dass dieses Papier nur zum Lesen gedacht ist; Sie dürfen keine Teile davon ohne Referenzen verwenden. Wir können Ihr Problem auf andere Weise lösen: Geben Sie eine Bestellung auf und lassen Sie Ihre Fallstudie von professionellen akademischen Autoren verfassen.

Zara gegen H&M gegen Forever 21: Vergleicht Fast Fashion-Händler

Die beste Community zum Finden und Teilen von Angeboten.

Es gab eine Zeit, als Einzelhändler wie Abercrombie & Fitch und American Eagle beherrschten das Modehaus. Der Erfolg dieser Geschäfte ist verblasst, als "Fast Fashion" -Händler den Verbrauchern High-End-Designer-Styles zu Tiefstpreisen angeboten haben.

Während einige die Popularität von Fast Fashion bemängeln, bietet es allen Käufern die Möglichkeit, die neuesten Designs zu tragen, die sie lieben. Deosposter warf einen Blick auf Rezensionen und Artikel aus dem Internet, um einen praktischen Vergleich zwischen drei der größten Spieler von Fast Fashion zu erstellen - Zara, H&M und für immer 21.

Damen-, Herren- und Kinderbekleidung

Der weltweit führende Anbieter nicht nur für Fast-Fashion, sondern für alle Mode-Einzelhandelsumsätze ist der in Spanien ansässige Zara. Wie die Economic Times berichtet, bedient der beliebte Einzelhändler den sich schnell ändernden Geschmack der Verbraucher und bietet jedes Jahr zehntausende neue Designs an.

Obwohl Zara zu einem etwas höheren Preis als die Konkurrenz angeboten wird, bietet es ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis. Bustle.com-Autor Kat George bemerkt, dass Zaras Produkte länger halten und besser aussehen als die Konkurrenz nach wiederholten Tragen. George weist auch darauf hin, dass Zara ein breites Spektrum an preiswerten Produkten auf Polyester- und Nylonbasis anbietet.

Zara bietet Damen- und Herrenbekleidung und Accessoires sowie eine große Auswahl an Kinderbekleidung.

Der schwedische Einzelhändler H&M liegt am anderen Ende des Preisspektrums. Wie Fashion Spot schreibt, ist dieses Modegeschäft am besten bekannt für seinen Bestand an "schicken, aber trendigen, vom Laufsteg inspirierten Stücken". H&M ist der zweitgrößte Fast-Fashion-Händler der Welt.

Laut Fashion United, durch die Zusammenarbeit mit High-Fashion-Designern, H&M kann sich von seinen Mitbewerbern abheben. Diese hochkarätigen Partnerschaften tragen wesentlich dazu bei, die Bekanntheit der Marke zu steigern. Zu den früheren Mitarbeitern gehören Lanvin, Versace, Maison Martin Margiela, Isabel Marant und Stella McCartney.

H&M trägt Kleidung für Männer, Frauen und Kinder und Haushaltswaren für die Küche, das Wohnzimmer und das Schlafzimmer. H&M hat sein Angebot um Marken wie Monki, Cheap Monday, COS und andere erweitert.

Fashion United erklärt, dass die größte Stärke der amerikanischen Firma Forever 21 die schiere Menge an ständig wechselnden Artikeln ist, die in den Geschäften auf der ganzen Welt verfügbar sind. Als einer der Spieler des Fast-Fashion-Spiels hat Forever 21 von Anfang an die Kunst beherrscht, stilvolle und sehr günstige Kleidung und Accessoires anzubieten. Es ist nicht verwunderlich, dass der Laden bei den Teenagern sehr beliebt ist.

Forever 21 hat eine Männerlinie, mehrere Frauenlinien (einschließlich einer großen Auswahl an Kleidungsstücken) und eine Mädchenkollektion. Alle diese Linien umfassen Kleidung, Accessoires und Schuhe. Ein weiteres Merkmal, das Forever 21 auszeichnet, ist, dass es nur eine einzige, gleichnamige Marke anbietet.

Vorteil: Zara. Es hat zwar höhere Gesamtpreise als Forever 21 und H&M, die Qualität der Materialien und Designs macht es einfach, mit dem zusätzlichen Geld zu verlassen.

Besitz und Herstellungspraktiken

Zara gehört und wird von Inditex betrieben, einer börsennotierten Aktiengesellschaft. Das Unternehmen hat den Trend in der Fast Fashion Manufacturing gesetzt.

Laut Economic Times baute der Einzelhändler in seinem Heimatland Spanien 14 Fabriken, in denen Roboter rund um die Uhr arbeiten, um halbfertige Produkte zu schneiden, zu färben und zu montieren. Diese unvollständigen Teile werden dann an einen von 350 "Finishern" in Portugal oder im Nordwesten Spaniens versandt.

Vor ein paar Jahren sah sich Zara dem Druck von Umweltgruppen ausgesetzt, gefährliche Chemikalien in ihren Produkten zu eliminieren. Im Jahr 2012 gab Greenpeace bekannt, dass sich Zara verpflichtet hat, bis 2020 alle gefährlichen Chemikalien aus seinen Lieferanten und Produkten zu entfernen.

Ein weiteres börsennotiertes Unternehmen, H&M hat sein über 200-köpfiges Design-Team in Schweden zu Hause. Die Produktion wird jedoch an Lieferanten in Europa und Asien ausgelagert. Etwa zwei Drittel seiner Produkte werden in Asien produziert.

Da seine Arbeit ausgelagert wird, kann es für das Unternehmen schwierig sein, einen hohen Standard der Arbeitsqualität aufrechtzuerhalten. H&M hat eine Handvoll Kontroversen erlebt, obwohl die Probleme in der Verteidigung des Unternehmens schnell gelöst wurden. In einem anderen Zeichen von Transparenz in gutem Glauben, H&M erstellt eine Liste der Fabriken, die sie benutzen; Dies ist bei Händlern nicht üblich.

Zusätzlich, H&M hat sich zum Ziel gesetzt, allen Textilarbeitern bis 2018 einen existenzsichernden Lohn zu zahlen, und hat dies in einigen Ländern mit mehreren Lohnerhöhungen unterstützt.

Forever 21 ist eine amerikanische Erfolgsgeschichte. Das Unternehmen wurde 1984 vom südkoreanischen Ehepaar Do Won und Jin Sook Chang im Stadtteil Los Angeles von Highland Park als Fashion 21 gegründet und erlebte ein explosives Wachstum. Vom ersten Tag an hat Forever 21 Erfolg und breite Expansion erlebt.

Forever 21 ist immer noch ein Unternehmen in Privatbesitz und hat seinen fairen Anteil an Kontroversen aus arbeits- und urheberrechtlicher Sicht erlebt. Das Unternehmen hat Klagen ehemaliger Mitarbeiter angenommen und sieht sich derzeit mit einer Klage mehrerer Softwareentwickler konfrontiert, die Raubkopien von Designsoftware wie AutoCAD und Photoshop vorwerfen.

Vorteil: H&M. Während alle drei Einzelhändler mit mehreren Kontroversen konfrontiert waren, H&M ist am transparentesten und reagiert am schnellsten.

Online und Brick-and-Mortar-Shopping

Zara verfügt über Standorte auf der ganzen Welt und einen Online-Shop, der 26 verschiedene Märkte bedient. Bustle.com geht so weit zu sagen, Zaras E-Commerce-Site bläst die Konkurrenz aus dem Wasser. Ihr Online-Shop bietet kostenlosen Versand für Bestellungen über $ 50.

Während die gesamte Kollektion des Händlers online gefunden werden kann, sind Zaras mehr als 2.000 physische Standorte ebenfalls gut sortiert. Jeder Standort erhält pro Woche 2-6 neue Produktlieferungen, so dass immer aktuelle Modetrends zur Verfügung stehen.

Seit Jahren, H&M verließ sich ausschließlich auf seine physischen Standorte, um Gewinne zu erwirtschaften. In diesen Tagen hat das Unternehmen durch die Einführung einer vollwertigen E-Commerce-Website, die in fast 60 Ländern verfügbar ist, noch mehr Markttrend gewonnen. Diese Länder sind überall in der Welt in Regionen wie Asien-Pazifik, Nord- und Südamerika, dem Nahen Osten, Afrika und natürlich H&M's Heimatkontinent, Europa.

Neben dem Übergang in ein moderneres Geschäftsmodell mit Online-Handel, H&M war früher ausschließlich auf europäischen Märkten erhältlich. Mit dem boomenden weltweiten Erfolg ihrer Fast-Fashion-Konkurrenten begann das Unternehmen intelligent in ausländische Märkte zu investieren.

Heute, H&M hat 3.500 Geschäfte in 57 Ländern auf der ganzen Welt. Diese Erweiterung war ein voller Erfolg, da 95 Prozent des Gesamtumsatzes des Unternehmens aus Märkten außerhalb Europas stammen.

Zusätzlich zu seiner Standardkette von Einzelhandelsgeschäften, H&M hat ein eigenes Modell von "überdurchschnittlichen" Flagship-Stores entwickelt, bei dem während des ersten Rollouts 300 eröffnet wurden.

Mit nur 610 Standorten ist Forever 21 ein viel kleinerer Betrieb als seine Fast-Fashion-Konkurrenten. Forever 21 hat Einzelhandelsstandorte in Afrika, Amerika, Europa und Asien / Oceana eröffnet.

Standorte sind das Ergebnis von Forever 21, das seinen Online-Shop und seine physischen Standorte in Flagship Stores integriert. Diese Standorte unterscheiden sich von der typischen Verkaufsstelle, da sie alle Produktkollektionen im Gegensatz zu einer rotierenden Kollektion anbieten.

Neben den wenigen stationären Geschäften betreibt Forever 21 auch einen kleinen Online-Shop. Es gibt einzelne Geschäfte für die Vereinigten Staaten, China, Südkorea, Großbritannien, Kanada, Indien, Japan und die Europäische Union (mit Sprachoptionen für Niederländisch, Spanisch, Englisch, Französisch und Deutsch).

Wie das branchenführende Zara bietet Forever 21 kostenlosen Versand für Online-Bestellungen über 50 US-Dollar.

Vorteil: Krawatte. Jedes dieser Geschäfte hat einen Nischenvorteil; Zara dominiert mit der besten E-Commerce-Erfahrung, H&M hat die am weitesten verbreiteten physischen Standorte und Forever 21 bietet die "schnellste" Mode in ihren Einzelhandelsgeschäften.

Indem sie den Massen die Arten von Designs anbieten, die früher nur den Reichen zur Verfügung standen, ist Fast Fashion sicherlich eine Einzelhandelsnische, die nirgends hinführt. Zara, H.&M und Forever 21 bieten ziemlich ähnliche Produkte an, die in vielen demografischen Bereichen sehr beliebt sind.

Zara Eltern brechen Soho Rekord mit $ 20.000 psf Einzelhandel Wohnung

Abgesehen von seinem atemberaubenden $ 280 Millionen Preisschild, Mondo Clothier Inditex bevorstehenden Kauf einer Einzelhandelsimmobilie am Broadway in Soho wird brechen die Nachbarschaft Rekord mit einem Preisschild von mehr als $ 20.000 pro Quadratfuß.

Die internationale Modegesellschaft, die die Muttergesellschaft von Zara ist, unterzeichnete einen Vertrag zur Zahlung von $ 20.588 pro Fuß für das 13.600-Quadratfuß-Erdgeschoss einer neu geschaffenen Einzelhandelseigentumswohnung bei 503 Broadway.

Die Nachricht über den Verkauf wurde erstmals von der New York Post gemeldet. Der Deal wird voraussichtlich am Dienstag geschlossen.

Der Raum wird die Heimat eines Zara-Ladens sein und umfasst zusätzliche 27,588 Quadratmeter im zweiten Stock und im Keller.

Die Vereinbarung, die auf beiden Seiten von David Ash von Prince Realty Advisors ausgehandelt wurde, beläuft sich auf einen Quadratmeterpreis, der um mehr als ein Drittel größer ist als der vorherige Rekord vor einem Jahr.

Im Januar 2014 zahlte Aurora Capital Associates $ 15.273 pro Quadratfuß für den Kauf einer 2.750 Quadratmeter großen Einzelhandels-Eigentumswohnung in der 114 Prince Street für 42 Millionen Dollar. Dieser Deal wurde von Adam Spies, Adam Doneger und Doug Harmon von Eastdil Secured ausgehandelt.

Von dem Inditex-Deal sagte Ash, dass es eine komplizierte Angelegenheit sei, die 2011 mit der an einem langfristigen Leasing interessierten Firma begann.

Während der Verhandlungen schlug er dem Bauherrn HSR Corp. vor, eine Einzelhandels-Eigentumswohnung zu bauen, die Inditex benötigte, um den Pachtvertrag des Pächters Old Navy, der bis 2018 lief, zu kaufen.

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (Пока оценок нет)
Loading...
Like this post? Please share to your friends:
Leave a Reply

43 + = 49

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

map